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第15部分（第3页）

下都以为这家刊物能继续办下去。在他在世时，人们都没有感觉到，实际

上，是他一人独立支撑刊物的运作的。

“我还记得，一次，他对我们的一个广告员说，不仅广告部十分重要，

就连这名广告员也是肩担重任的。后来，我表示了自己不同的看法，我认

为，如果编辑目标不固定，广告就几乎为零。米切尔却说，从广告员的角

度来说，他确实是十分伟大的，我们应该让他有一种骄傲的感觉。”

有时，一名领袖竟然会让他人担当领导的头衔，这是因为，他可以用

这种办法去弥补自身的一种局限。比如，英国政治家迪斯雷利将做总理

时，就推举了他人担任党的领袖。其实，他才是党的真正的领袖，但他却

谨慎地做着任何事，甘做此人的助手，直到他逝世。他明白，他不如他人

能更让公众欢迎。

一名真正的领袖不但要敬重他的部下，而且，当自己的部下犯了错误

时，还应该主动替部下承受谴责。

南北战争时联邦统帅李将军是世人公认的军事将领中的佼佼者。也

许，没有人更能像他一样感化自己的部下，使之对自己忠诚不渝。军事批

评家们认为，李将军有一种特殊的品格，即他敢于公开地将所有失败都揽

到自己身上，这是他的部下对他如此忠诚的主要原因。

但是，正像英国的一位名将说的那样，任何人也没有像李将军那样有

可以推罪他人的好机会。比如，在维吉利的早期战争中，他的部将不能按

照他的命令在适当的时机发起进攻，以致失去了取胜的良机。但李将军总

是绝口不提此事，他在写给总统戴维斯的信中说：　　“如果当时没有下雨，

我想我们一定会取胜。”可是，他却在私下里承受着公众狂风疾雨一样的

责难。

在贝尔伦的第二次大战中，朗斯特利德违背了李将军要求他进攻的命

令，拖延了一整天，胜利就在眼前白白地溜走了。可是，统帅居然在整整

一天里都没有训斥过他。

在盖茨堡时，朗斯特利德又违背了李将军的命令，两次都不肯发动进

攻，使得战役失败。可李将军却对自己的部下和总统戴维斯说：“都是我

的错，我应当承担所有失败的责任，军队没有错，我个人的错误不可

原谅。”

后来，打败李将军的格兰特也是用这一策略来对待他的部下的。事实

证明，没有比这种策略更高明、更有效的了。他的部下道奇记载道：　　“他

让旁人去享受自己应得的尊崇和名望。所有在他手下任职的人都知道这一

点。当我还很年轻时，他就交给我许多比我的资历多得多的权力。格兰特

将军总是为我所做的或正在努力做的事而鼓励我。如果我失败了，他就将

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