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第172章 解决问题不是制造问题（第1页）

今天是王小五来这个工厂上班的第二天，相比上一家公司，简直轻松多了……

目前作为新人，王小五抱着少说多看的原则，力所能及的协助仓管员做一些搬搬弄弄的搬货，整理仓库，周转备货等事宜……

有了王小五的帮助，瞬间也拉近了彼此之间的好感，忙碌的间隙也彼此聊着天，从生活到工作……

彼此交换着存在的问题，以及现在他们遇到的难点，让王小五也快速的了解到了核心的问题所在……

尤其在基层，作为基层管理者，你不亲身参与或者切身体会，是很难找到问题的根源，道听途说，解决不了问题，有时候让问题变得会更加糟糕……

所以作为新人，你要时刻清醒，你来的目的是什么，公司请你来是想起到什么作用，达到什么目的……

你要耐着性子就像老中医一样慢慢地把脉才能摸清楚病根，从而才能开出符合病因的一剂良药，达到药到病除……

工作也是一样，你要通过各种途径了解问题，才有了思路解决问题，有了思路还要有多次论证，最好的解决途径是和部门同事探讨，集思广益，从而彻底解决问题，俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”……

尤其是刚进入公司的新人，千万在做出明确的动作之前，一定要深思熟虑，考虑到问题延伸出的问题的解决措施，千万不要没解决问题，成了制造问题……

为什么有的公司，有的岗位，都喜欢要求稳重的人来作为负责人，就是为了把控风险……

而一些岗位则喜欢启用年轻人，因为年轻人有激情，身体素质好，有上进心，关键是初生牛犊不怕虎，能规避一些老同志所忌讳的边沿问题……

中上层管理者则变得轻松多了，首先他们有一定的权限，想要对某件事达到一个什么目的或者结果，只要下达给下面主管，就在规定的时间内静候佳音……

如果按期主管完不成，要么处分要么换帅，就拿管理的口头禅来说，是人的问题就解决人人了的问题……

但是有的时候，换人是管理中的下下策，换了新人，要适应，培养到最后还能不能胜任才是主要问题，如果不能胜任，那么受伤的永远是公司……

所以，基层管理最怕的是，上面主管的胡乱指使，对业务不了解，胡乱安排，劳民伤财，搞得下面怨声载道……

遇到懂管理的领导，下面的人则要幸运多了……

王小五也会和其他部门的主管亦或组长包括工人交谈，了解一些他们所看到的仓储部门的问题，作为探讨……

他把一些问题记在自己的本子上，晚上躺床上就会拿出来重新温故，脑子里反复论证解决的办法以及可能周围人的反应……

就拿各车间的领料员来领料，有的没有单据也来领料，有的工人也来，有的直接自己拿料，而且不分时间段……

仓管不可能一直呆仓库里，还要收货，有时候要对接采购，财务……

那些领料的人多拿多领，用不完搞成大杂烩再拉过来仓库……

要么用不完的物料干脆偷偷扔到退料区去……

有时候王小五看到了也会制止他们，当然，有的人会听，遇到那种刺头仍然会我行我素……

王小五无所谓，要得就是他们的反应，他们跳的越欢，王小五越喜欢……

因为刺头这样的人不听劝阻，一传十，十传百，公司里的人也都会知道了……

至于王小五的威信，他自己则不担心，本来就是新人刚来，哪有什么威信……

更何况，威信不是靠权利来压迫别人怕你，而是让大家确实感到你做的有道理，是对的，是足以让人信服，你是一个值得相信且可以把后背给彼此之间的战友，打心里对你的尊重……

王小五还会根据问题，附带一些照片，做成报告，包含问题描述以及照片，以及解决办法，后期维护，不定期培训，如何检查……

要想改变就首先得有规矩，还需要大家学习知道，不遵守会触犯什么后果，其次就是监督、引导、检查、改进措施……

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